Z6尊龙·凯时

为充分发挥经验案例在主题教育调查研究中的引领作用，Z6尊龙·凯时食品集团党委在前期组织开展领导班子集中读书学习；集团系统“千万工程”经验案例教学；对标“千万工程”经验案例，归纳总结集团城市更新（二河开21号艺术区）、助力脱贫攻坚接续乡村振兴（双创中心消费扶贫）案例分析；统筹学习材料用于两级领导班子系统学习的基础上，于6月25日下午，组织集团领导班子成员下沉二河开21号艺术区，以到经验案例现场开展实地教学、调查研究、交流研讨的方式，围绕“对标‘千万工程’等经验案例，举一反三，以新办法、新举措持续改进提高各项工作”主题，开展交流研讨，促进学用转化，进一步激发打开工作思路、拓展办法举措。市委第24巡回指导组副组长晁怀国及指导组成员到会指导。会议由集团党委书记、董事长，集团主题教育领导小组组长薛刚主持。

会上，薛刚率先交流分享认识体会，在题为《学“千万工程”思想 强为民务实党性 重集团自身实践 建高质量发展新功》的发言中，从深刻认识“千万工程”蕴含的理论与实践价值；集团在推动乡村振兴、脱贫攻坚方面的典型做法及工作中存在的问题；统一思想，凝心聚力，创新求变，推动集团高质量发展三个层面作了深入交流。

同时，对标对表“千万工程”优秀实践案例，薛刚就集团在工作严实、聚焦主业、纪律严明三个方面存在的问题进行了分析。

针对撰写形成高质量调查研究报告工作，薛刚强调，集团各级领导要有针对性地提出措施办法，做到真研究问题、真解决问题，形成一批有价值有分量的调查研究成果。要学习运用好“千万工程”经验案例，推出一批务实管用的举措办法，真正把调研成果转化为推动工作的实际成效。一是深化全面从严治党。集团各级党组织要通过主题教育，构建全面从严治党长效机制，把党的领导转化为推动企业高质量发展最为强大的力量。二是优化集团产业经营。要通过主题教育，引导相关企业领导班子把绝大多数精力集中在生产经营上。要鼓励企业持续加强科技创新、工艺创新、产品创新；坚持以轻资产运营为主的发展思路，稳扎稳打，不断提升经营毛利率；要抢抓机遇，以内涵型增长为主要路径，努力实现高质量发展。三是狠抓各项问题整改整治。集团各级党委和纪检监察机构，要以主题教育为契机，不断提高政治站位，扎扎实实推进各项整改、整治工作，把整改整治结果转变为公司治理效能，助推企业实现高质量发展。

集团党委副书记、董事、总经理袁浩宗以《深学细悟“千万工程”经验启示 推动集团经济高质量发展》为题，围绕深入认识“千万工程”的伟大成就、深远意义，深刻理解“千万工程”蕴含的世界观、方法论，深化运用“千万工程”经验启示推动高质量发展三个方面，谈了学习体会和工作思考。

结合个人“对标一流企业，明确集团价值创造的关键环节和领域”的调研主题，袁浩宗提出，一是要深入学习习近平总书记的为民情怀，优化服务保障体系。要进一步推动资源整合、业务整合，紧扣“农”“食”领域进行战略布局，加快建设现代化产业体系，持续推进食品服务保障体系建设，在聚焦“四个中心”、做实“四个服务”中，发挥集团服务新时代首都发展的战略支撑和托底作用。二是要深入学习习近平总书记的系统思维，推动改革创新。要完整、准确、全面贯彻新发展理念，大兴调查研究之风，以高质量发展规划和指标体系为导向，在改革举措上更加重视系统性，破除发展的掣肘，破解体制机制障碍，深入优化制度体系和运行机制，突出战略性思考、前瞻性谋划、整体性推进，更好地实现国有资产的保值增值和产业布局的优化升级。要充分发挥集团既有优势，不断塑造发展新动能新优势。三是要深入学习习近平总书记的底线思维，统筹好安全与发展。要全面贯彻总体国家安全观，坚决守住不发生重大风险的底线。要树牢止损、止赢理念，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。要紧绷首都安全稳定这根弦，坚决把隐患消除在萌芽状态；坚持战略管控把方向，全面推进依法治企，健全完善合规管理体系，构筑多级多部门联动的综合性风险管控体系，全面强化粮食安全、战略投资、资金使用等领域风险管控，为实现高质量发展提供坚实保障。

随后，其他领导班子成员对标“千万工程”经验案例，以及集团两个经验案例，围绕研讨主题，按照不摆花架子、不务虚功的要求，既立足集团实际，谈了对“千万工程”经验案例重要意义的认识，又结合分管工作和调研主题，围绕高质量发展、城市更新、全面从严治党、群团工作、供应链体系建设、老字号高质量发展、“两金”管控等方面，谈了学习体会和感悟，从案例做法中检视了差距和不足，从经验启示中探讨了推动集团高质量发展的新思路、新路径、新举措，做到学习不打折、交流不空谈，开展了一次重点突出、内容深刻、求真务实的交流。

薛刚强调，在下一步工作中，集团各级党组织、领导干部要以开展主题教育为统领，深入学习“千万工程”经验案例所蕴含的理念方法，在推动思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实中确保主题教育取得实效，以推动企业高质量发展成效检验主题教育成果。

一是要完整、准确、全面贯彻新发展理念。要对标“千万工程”经验案例，结合集团城市更新和脱贫攻坚接续乡村振兴等在实际探索中形成的工作举措，做好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的深化、内化、转化工作。坚持以新发展理念为统领，正确处理速度和质量、发展和安全等重大关系，破除与新思想、新时代、新阶段不相适应的思维定式和路径依赖。坚持一切从实际出发，革除制约发展的体制机制弊端，加强机制创新、要素集成。坚持以人民为中心的发展思想，充分调动广大职工群众的积极性和创造性。

二是要不断提高推动高质量发展的能力。要从党的科学理论中悟规律、明方向、学方法、增智慧，推进质的有效提升和量的合理增长。要夯基础、增韧性，增强公司治理能力、提高防范化解风险能力。深入学习贯彻习近平法治思想，综合发挥法律、审计、纪检监察等作用，推进一系列监管制度措施真正落地见效，实现标本兼治。要育长板、强主业，增强科技创新能力、提高核心竞争能力。要实实在在、心无旁骛地做好主业。加快核心技术攻关，发挥种业联合体等平台优势，结合“十四五”规划中期评估，整体考量资源整合与协调发展。要破难题、重效益，增强攻坚克难能力、提高资产回报能力。全力破解制约企业高质量发展的瓶颈和难题。有针对性抓好提质增效稳增长，确保收入有利润、利润有现金流，切实提高资产回报水平。

三是要锤炼担当作为的过硬作风。要坚持目标导向和问题导向相结合、学查改相贯通，对标党风要求找差距、对表党性要求查根源、对照党纪要求明举措。要树立和践行正确政绩观，坚持以群众实际感受来评判政绩，以发展实际质效来衡量政绩，努力以优良作风为群众办成更多好事实事。要深入学习领会习近平总书记在文化传承发展座谈会上的重要讲话精神，把集团“服务民生”的优良文化基因传承好、发扬好。要深入学习和践行“浦江经验”“枫桥经验”，“浦江经验”是自上而下的，让“领导多下去、群众少上来”；“枫桥经验”是自下而上，“依靠群众就地化解矛盾”，两者互为补充，核心方法就是调查研究。集团党委将在7月中旬前，组织开展一次集团领导班子成员领题调研交流研讨，确保提交高质量调研报告。