Z6尊龙·凯时

       近日，Z6尊龙·凯时发展公司举办2021年中层管理人员培训发展项目结业仪式，公司领导班子、高管、中层管理人员，培训机构共计60余人参加。该项目采取全封闭性方式进行，历时12天，共计6期72学时，350人次参训。

       当下企业之间的竞争实质上是学习能力的竞争，只有把企业自身打造为学习型组织，才能够在市场竞争中胜出。一直以来，Z6尊龙·凯时发展公司高度重视学习型组织的建设，秉承“工作就是学习、学习就是工作，让员工成长就是企业责任”的文化理念，强化从“0-1”的能力提升，激发员工不安于现状的工作热情，力争让每一位员工成为企业发展的“原动力”。公司创建“员工大讲堂”，提供展示平台；推行《工作案例》，强化经验萃取；开展捐资助学活动，强化社会责任；重视内控建设，筑牢合规意识；推行《工作日志》，形成“计划工作、工作计划”的习惯思维；编发《产业资讯》，把握发展大势。多年来，企业借助丰富多样的学习载体，切实打造学习平台，快速提升组织智力，有效支撑企业转型发展。

       此次中层管理人员培训项目是公司按照学习型组织打造的理念，是基于新一轮转型发展背景和“十四五”战略规划的提出，并结合人才盘点结果，承接好“三平台”功能定位的具体实践。为确保学习的针对性和实效性，公司联合诺姆四达和百锐学堂两家专业培训机构，对此次培训课程进行专业化和系统化设计，共涵盖《平台化战略构建与平台思维塑造》《互联网时代的商业模式与盈利模式创新设计》《管理者的角色认知与职业素养提升》《房地产开发与经营全流程沙盘模拟设计》等8门课程，并邀请国资委研究中心特邀专家、中央党校“双百行动”授课教授、清华大学教授，德鲁克管理咨询有限公司首席顾问、北京大学、浙江大学、厦门大学EMBA/EDP教授，百锐地产学堂高级培训讲师、中国沙盘设计与研发专家等顶级战略专家、地产行业实战大咖、国内顶尖商学院教授进行全程授课。授课形式灵活多样，包括小组讨论、头脑风暴、互动交流、沙盘模拟等，真正帮助中层管理人员提升战略视野、专业素质和综合能力。

       结业仪式上，4位优秀学员代表结合培训所思所感与大家进行分享交流；与会领导为优秀组员们颁发经典管理学书籍，为结业学员颁发结业证书；公司党委书记、总经理杜君以“打造学习型组织，助力企业可持续发展”为题，重点分享了自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考的“五项修炼”，着力讲解如何运用正反馈、负反馈、延迟的方法及增长极限模式、转移负担模式等工具提升系统思维的能力。同时，分享了通过个体学习、团队学习及学习型领导培养三个维度强化学习型组织建设等内容。对于下一步工作，杜君提出三点要求。一是提升系统思维，注重把握事物的整体性，学会站在全局的高度观察、思考企业发展，善于用系统思维分析解决企业当下存在的问题。二是珍惜发展平台，常怀感恩之心，永葆忠诚之心，时刻牢记作为中层管理人员“角色人”和“岗位人”的职责，争当助力企业发展的先锋军、行动派。三是强化作风建设，端正态度，主动作为，刀刃向内，始终以“钉钉子”精神抓好各项工作落实，确保全年任务目标达成。