Z6尊龙·凯时

       为进一步强化重组整合后的集团管控能力，深化企业内控体系建设，优化内控制度落地实效，京粮集团以集团数智化转型战略为主线，将OA协同平台的深化应用作为切入点，通过多领域流程，推动多类合同、费用的规范化、精细化、数字化管理，支撑企业经营更合规、更高效。

       京粮集团自4月16日重组整合后，以数字化转型为契机，迅速组建了数据信息中心，全面负责京粮集团信息化统筹建设工作。在当前阶段，以OA协同平台深化应用为抓手，通过搭建出差审批、办公用品申领、公车申请、用餐申请等流程，推动了行政管理的规范化；搭建内部借款审批、项目资金审批、支票领取审批、资金支付审批、费用报销审批等流程，推动了财务管理的精细化；搭建规章制度法律审核、合同审核、合同会签等流程，有效提升了管理合规性，同时充分利用OA协同平台移动客户端，实现24小时随时随地处理，提高整体工作效率。截至8月底，京粮集团已全员使用OA协同平台，用户覆盖率达到100%，自建流程57条，覆盖超过90%的经营管理业务，有效提升了集团管控水平。

       下一步，京粮集团将持续深化企业管理效能，以OA系统为载体，加强与各业务系统的协同。通过业务系统的不断完善，移动端的深度应用，把对企业的管控深入到经营业务当中，进一步完善价格管理体系、盘点制度、权限分级机制，全面落实风险防控制度、保密制度、数据负责制度等，逐步推动生产加工管理、订单管理、出入库管理、运输管理等业务的全流程闭环管理，以数据要素驱动企业管理向精细化、规范化发展，打造企业信息化管控新常态，助力集团产业数字化发展。